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企业应该怎样选择物流拣货系统

一、根据SKU数选择拣货系统

      根据店铺的SKU数选择拣货方式摘果法是按照订单拣货，播种法是设置一定的规则，将多个订单生成一张拣货单，配货人员按照拣货单拣货。

      当您仓库的SKU数不多。但是发货量很大，那么您的仓库拣货方式适合选择摘果法；当您商店的货品种类较多但是订单量却不太多的话可以选择播种法。

      二、比较成本选择拣货拣货系统

      拣货系统的选择使为了选择合适的拣货方式，其归根到底是为了短时间内完成配货发货的过程，在此过程中，要考虑实现成本。其主要考虑的是拣货路径和拣货人员的身体负荷量，观澜到北京普件，比如拣货车的装卸运载能力、拣货人员的体能等条件，平均每次拣货的满负荷度。这个负荷率是可以被观察到的。按订单拣货，如果拣货员每次的拣货量基本满负荷，就应该按订单拣货（摘果法）；如果拣货员每次的拣货量不能达到满负荷而需要多张订单同次拣货，就应该按某种规则将类同的多张订单集合成拣货单，按拣货单拣货（播种法）。

      三、根据订单量选择

      当您的店铺订单量较小，摘果法的成本低于播种法。具体来说是因为播种法会涉及到对拣货人员的培训，购买硬件装备，软件使用等。随着订单量的增加，摘果法会导致拣货成本快速递增，由于采用批量拣货，播种法的成本增加速率要低于摘果法。

      四、软维ERP拣货系统3大功能

      软维ERP拣货系统拥有三大功能：订单分组、智能圈单、智能货篮。再过几天就是双12了，电商大促期间订单量暴增，仓库人员的拣货配货压力也与日俱增。如果使用软维ERP智能货篮功能，可以在大促前就帮您预测爆款，提前让您设置好产销产品，大促期间只要有客户拍下这款商品，订单就会自动填写，因此您的仓库拣货人员就可以提前拣货打包。

冷链的核心问题—断链

这是目前一个普遍的问题，也是核心问题！从某种程度来说，观澜到北京，阳澄湖那只螃蟹，就是死在了从阳澄湖捕捞上岸，一路运到北京，观澜到北京物流，结果死在了往门店卸货的过程中。怎么办呢？之前的成本已经付出了，那就先放到后厨吧，找机会，换上去！

存在一些企业为了节约冷链物流的成本，间断性的关闭制冷设备，造成冷链中断，可能对药或食品的成分造成了毁坏，威肋人类健康。冷链配套设施不健全，在中转的过程中，未能实现全程冷链。比如，冷藏车无法开到冷库中，观澜到北京航空，在冷藏车停放地点到冷库这段距离，就造成了冷链中断。同样的问题还出现在生产地和冷藏运输车、销售点与冷藏运输车的对接上。生产地缺少预冷设施导致全程冷链物流无法实现。很多冷冻的产品在卸货时，都是在常温状态下，再到经销商的冷藏设备中这段时间，冷链断链，对质量造成了影响，使保质期变短。以上这些情况，都使全程冷链遭到毁坏，不仅影响了冷链物流的发展，也让人们逐渐对冷链物流的开展失去了信心，直接影响到我国食品药的质量与安全。

1、 商超配送究竟难点在哪里？

配送量小，网点多，等候时间长，要求严格，认为因素大。

2、 商超配送靠什么盈利？

规模盈利，对于供应商，应该有一个Zui丶低订货量，或者就是大批量配送超市DC。但是直接配送门店和配送DC各有利弊。

3、 商超配送要想做得好是否只能靠客情也就是与商超的关系？

客情是要有的，主要还要开你的量，像北京朝批那家超市敢惹呀，就是手中控制着量呢。

4、 各地做得好的商超配送公司有哪些？大概收费标准是怎样？

很少有在全国性做的比较好的，区域性的比较多；南方这块的深圳京晨物流成本方面可以做。

5、 商超配送的计费方式是怎样？大家更倾向那种计费方式？

这个主要看你的货物性质，配送门店量，单一网点的量，这个收费是灵活选择的，没有固定，计费觉得按流量收比较公平。

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